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　　就我個(gè)人針對(duì)品牌進(jìn)行工作時(shí)，主要通過(guò)五個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行：

　　市場(chǎng)調(diào)查、品牌定位、品牌戰(zhàn)略規(guī)劃、品牌策略制訂、品牌推廣設(shè)置。

　　1)市場(chǎng)調(diào)查，同樣，在進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷時(shí)也需要嚴(yán)密的市場(chǎng)調(diào)查作為支持。沒有經(jīng)過(guò)深度調(diào)研就得出的結(jié)論往往是荒謬的，是脫離實(shí)際的。標(biāo)牌廠家企業(yè)必須通過(guò)調(diào)研明確得到以下多個(gè)環(huán)節(jié)的答案。

　　我們是什么?我們的情況如何?我有哪些缺點(diǎn)?我有哪些優(yōu)勢(shì)?我的對(duì)手如何?他們有什么缺點(diǎn)?他們有什么優(yōu)勢(shì)?我們的市場(chǎng)如何?市場(chǎng)有什么空間?現(xiàn)有空間如何?未來(lái)空間如何?我們契合這一空間的有利與不利點(diǎn)有哪些?我的渠道如何?渠道的缺點(diǎn)是什么?渠道的優(yōu)點(diǎn)是什么?經(jīng)銷商的情況如何?區(qū)域經(jīng)理的情況如何?標(biāo)牌廠總部的情況如何?盈利情況如何?拓展空間如何?還有許多許多。

　　必須都要得到明確。而這時(shí)得到了答案并不是結(jié)束，而只是開始。針對(duì)調(diào)研而得到的答案，標(biāo)牌廠家必須一個(gè)一個(gè)環(huán)節(jié)針對(duì)性的給出解決方式與應(yīng)用措施，才是完整的調(diào)研。

　　2)品牌定位，品牌定位是關(guān)乎品牌成功的關(guān)鍵，因?yàn)檫@是獨(dú)特的價(jià)值，這份價(jià)值的優(yōu)劣將直接導(dǎo)致品牌生命的如何。我曾寫過(guò)“在精準(zhǔn)定位的基礎(chǔ)上構(gòu)建企業(yè)品牌”一文，有興趣的人可以調(diào)閱。

　　品牌的建立需要不斷精確制導(dǎo)，為品牌提供源源不斷的價(jià)值能量，才能夠保障品牌在健康、科學(xué)的條件下生長(zhǎng)。標(biāo)牌廠沒有任何品牌是突然降臨的，更沒有任何品牌是無(wú)緣無(wú)故隕落的，企業(yè)要做品牌，需要有充分的準(zhǔn)備，決不該是為了出名而做品牌，因?yàn)槠放剖瞧髽I(yè)的資產(chǎn)，尤其成功的品牌是企業(yè)最大的資產(chǎn)。嚴(yán)謹(jǐn)、負(fù)責(zé)、在精準(zhǔn)定位的基礎(chǔ)上構(gòu)建企業(yè)品牌，才能夠讓品牌富有活力，才能夠在市場(chǎng)中贏得一片屬于自己的天空。

　　3)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃，在戰(zhàn)略規(guī)劃階段，需要準(zhǔn)確制訂以下5個(gè)環(huán)節(jié)：

　　戰(zhàn)略分析

　　產(chǎn)業(yè)定位

　　目標(biāo)與定位

　　品牌內(nèi)涵制訂

　　品牌管理

　　每一個(gè)環(huán)節(jié)必須緊扣，形成有機(jī)整體，任何一個(gè)環(huán)節(jié)都不是脫離開來(lái)自我生長(zhǎng)的，所涉及的每一個(gè)面都必須圍繞品牌定位的核心價(jià)值進(jìn)行構(gòu)建。最終形成企業(yè)有效的品牌戰(zhàn)略。以此為基點(diǎn)，進(jìn)行品牌建設(shè)。

　　4)品牌策略制訂，策略是服務(wù)于戰(zhàn)略的，戰(zhàn)略是指導(dǎo)，而策略則是執(zhí)行。通過(guò)哪些方式，通過(guò)哪些選擇，去為戰(zhàn)略服務(wù)，去達(dá)成最終的品牌。同樣，需要有如下步驟的把握：

　　品牌識(shí)別

　　品牌整合傳播

　　品牌投放

　　品牌管理

　　每一個(gè)環(huán)節(jié)同樣需要緊扣，形成鏈條，才不會(huì)在實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)偏差，包圍品牌核心價(jià)值，進(jìn)行量的輸出與擴(kuò)張。

　　5)品牌推廣設(shè)置，在策略中我們已經(jīng)涉及了整合傳播，但在策略的過(guò)程中僅僅是計(jì)劃而已。但在實(shí)際的推廣中，則必須落地而真實(shí)有效的行動(dòng)。

　　在什么時(shí)間什么地點(diǎn)針對(duì)什么人針對(duì)什么產(chǎn)品進(jìn)行什么樣的行為?在什么場(chǎng)合什么情況什么階段進(jìn)行什么樣的推導(dǎo)?需要渠道、經(jīng)銷商、區(qū)域經(jīng)理、總部作什么?怎么作?有哪些分工?需要讓市場(chǎng)有什么準(zhǔn)備?怎么讓市場(chǎng)有準(zhǔn)備?怎么讓市場(chǎng)認(rèn)識(shí)?怎么讓市場(chǎng)接受?這一系列的工作都在這一個(gè)階段完成。

　　這一環(huán)節(jié)是對(duì)品牌核心價(jià)值的釋放，是要同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也好，非競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也好，同身邊，同市場(chǎng)中已存在的品牌進(jìn)行會(huì)戰(zhàn)的階段，是持久戰(zhàn)，必須嚴(yán)謹(jǐn)而有效率。

　　市場(chǎng)營(yíng)銷也好，品牌營(yíng)銷也好，本身就是一個(gè)整體，我們沒有必要為了某個(gè)目的就去單獨(dú)對(duì)待，畢竟它們所產(chǎn)生的動(dòng)能都將直接影響品牌的勢(shì)能。這就需要我們的企業(yè)有能力更要有魄力去貫徹，去監(jiān)督，去執(zhí)行。品牌才能不斷壯大。